Negli ultimi anni la selezione del personale è fortemente cambiata, grazie alle nuove piattaforme basate sull’AI e sugli algoritmi di matching. Una realtà che racchiude indubbi vantaggi, ma che con sé porta anche diversi rischi. Come cambia il lavoro dell’HR di oggi e di domani? L’intervista a Ludovica Ravizza, Senior HR Consultant di Ismo.
Viviamo un momento in cui l’HR sta attraversando l’ennesima trasformazione della sua storia come funzione e professione in azienda.
Dal 9 agosto 2025 è entrata in vigore la legge 106/2025, che integra la 104 introducendo nuove tutele per i lavoratori fragili o con figli disabili. La norma segna un passo verso il riconoscimento dei diritti dei lavoratori malati, pur lasciando irrisolto il nodo economico. Ne abbiamo parlato con l’avvocato Patrizio Bernardo di ADVANT Nctm.
La Legge di Bilancio 2026 punta a rilanciare il welfare aziendale raddoppiando i fringe benefit esentasse: fino a 2.000 euro per tutti i dipendenti e 4.000 euro per chi ha figli a carico. Ecco tutti i dettagli.
Con cicli del lavoro sempre più brevi, HR ha bisogno di strumenti che aiutino a leggere il presente e prevedere ciò che accadrà. Gli skill assessment di nuova generazione offrono una base oggettiva per decisioni più consapevoli.
Fare affidamento solo sulle competenze già acquisite non è più una strategia sostenibile. Le conoscenze tecniche invecchiano in tempi sempre più brevi: ciò che conta davvero, per le persone e per le aziende, è la capacità di apprendere con efficacia, velocità e metodo.
La quinta edizione ha confermato il ruolo dell’evento come osservatorio privilegiato sulle evoluzioni organizzative e sociali nel mondo del lavoro a livello nazionale.
La shadow AI indica l’uso non autorizzato di strumenti di intelligenza artificiale da parte dei dipendenti al di fuori delle policy aziendali. Quali sono i rischi per sicurezza, privacy e compliance?
Sempre più aziende riscoprono il valore dei manager senior, capaci di unire competenze tecniche e soft skills maturate in anni di carriera. Per Stefano Bottaro, HR Director di Avio, rappresentano un ponte tra generazioni e una risorsa strategica per la crescita dei giovani talenti.
Attraverso l’esperienza di chi ha deciso di fare la transizione di genere, vi raccontiamo come il coraggio individuale e la responsabilità collettiva possano incontrarsi per costruire luoghi di lavoro più umani, rispettosi e realmente inclusivi.
