Cultura aziendale, organizzazione e mindset. Questo l’approccio di OD&M al lavoro agile, che non è il telelavoro con cui le imprese stanno efficacemente rispondendo all’emergenza coronavirus. L’amministratore delegato Stefano Porta: il punto di partenza di un progetto in grado di dare buoni risultati è il perchè un’azienda sceglie di fare smart working
Nella fase di emergenza, lavoro agile è diventato un “titolo” che raggruppa tutto quello che si sta facendo per contenere la diffusione del contagio, ma non si sta applicando un nuovo modello organizzativo. Cosa succede? Come cambierà il lavoro? Come affrontare l’emergenza? Ne abbiamo parlato con l’avvocato Rotondi, founding partner dello studio Lablaw.
Sempre più imprese si interessano al Diversity & Inclusion Management e iniziano a misurarsi con esso, ma tendono a farlo seguendo una logica “a silos”, che ha effetti limitati sulla trasformazione delle organizzazioni e sulla piena valorizzazione delle persone e delle loro potenzialità. La soluzione più efficace è quella di affrontare il tema in maniera integrata. Ne abbiamo parlato con Rossella Riccò, Senior Consultant di OD&M
Maurizia Iachino, corporate governance advisor e presidente di Fuori Quota, spiega perché c’è innovazione laddove c’è diversità. E aggiunge: “La difficoltà di conciliare lavoro e famiglia va superata e le donne capaci devono essere sostenute”
Dal rapporto GreenItaly esce un quadro positivo sulle imprese eco: oltre tre milioni i lavoratori impiegati, il 13,4% del totale.
C’è stato un vero e proprio boom del lavoro da remoto (che non sempre è vero e proprio lavoro smart) per contenere la diffusione del coronavirus. Il decreto del governo sul COVID-19 consente di derogare ad alcuni obblighi delle parti, rendendo più snello il processo. L’emergenza ha ribaltato i paradigmi ma nella condizione ordinaria le parti hanno vincoli e obblighi per poter attivare lo smart working.
I rapporti Spencer Stuart e Cerved-Fondazione Bellisario restituiscono un quadro in cui si vedono i miglioramenti portati dalla legge Golfo-Mosca ma resta ancora molto da fare sul tema della diversity.
La partnership tra la multinazionale italiana del lavoro e Thomas International, uno dei più importanti provider globali di people assessment, per prevedere il successo e il potenziale delle persone sul lavoro. Fabio Musumeci, responsabile Competence Center: “Arricchiamo la nostra libreria di strumenti di valutazione per offrire un servizio di alto valore ai nostri clienti”
Le big dell’executive search consolidano la propria leadership, al vertice Egon Zehnder International e Spencer Stuart. 6 professionisti su 10 della classifica provengono dalle top company, ma il 2019 ha visto anche alcuni importanti passaggi di casacca.
La società di e-learning ha condotto una ricerca per capire cosa Hr e lavoratori ritengono importante per rinforzare competenze e attaccamento al posto di lavoro
