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Development center: come accompagnare le persone in un percorso di crescita professionale
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Development center: come accompagnare le persone in un percorso di crescita professionale

Oggi le aziende possono essere supportate da diversi servizi di formazione. Le metodologie più evolute si basano su logiche di development center: un servizio alla persona che prevede l'identificazione delle competenze chiave per un determinato ruolo e l'attivazione di percorsi di coaching che aiutino la persona che lo ricopre ad acquisire le skills mancanti. Ne abbiamo parlato con Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M Consulting.

Microlearning, Skilla rivoluziona la formazione online
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Microlearning, Skilla rivoluziona la formazione online

Arrivano le library tematiche, con migliaia di contenuti formativi di breve durata e di grande efficacia, grazie a una molteplicità di linguaggi che favoriscono la memorizzazione e a una fruizione continua. Una metodologia pensata per meglio rispondere alle diverse esigenze di grandi aziende, PMI e associazioni imprenditoriali.
Ne abbiamo parlato con Franco Amicucci, fondatore di Skilla.

La gender equality passa dalla lotta ai pregiudizi di genere
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La gender equality passa dalla lotta ai pregiudizi di genere

Per la piena parità tra uomo e donna sul lavoro occorre un lungo e profondo lavoro culturale per smantellare quei pregiudizi inconsapevoli che perpetuano una condizione di disparità. Barbara Falcomer, direttrice generale di Valore D: le imprese e gli hr manager possono avere un ruolo determinante, a partire dalla misurazione del tasso di diversity della propria organizzazione.

Rinnovo contratto metalmeccanici: partenza in salita
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Rinnovo contratto metalmeccanici: partenza in salita

C’è molta distanza tra le richieste dei sindacati, che puntano a un aumento di stipendio dell’8%, e l’impostazione delle imprese che è orientata al welfare aziendale e ad altre forme di salario differito. Ma la trattativa è avviata. Il rinnovo interessa circa 1,6 milioni di lavoratori, il comparto è il secondo più grande d’Europa e produce 100 miliardi di valore aggiunto ogni anno.

Imprese a caccia di leader per vincere la sfida del cambiamento
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Imprese a caccia di leader per vincere la sfida del cambiamento

La necessità di innovare è avvertita da 4 aziende su 5, ma quasi nessuna pensa di essere nelle condizioni per farlo. Tra i fattori che ostacolano l’innovazione, gli HR manager indicano la resistenza al cambiamento dei colleghi (39%), ma anche la mancanza di leader capaci di motivare (solo uno su tre sa farlo). L’HR trends and salary survey 2019 di Randstad fotografa la situazione.

Il modello ITS per la buona formazione professionalizzante
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Il modello ITS per la buona formazione professionalizzante

Il monitoraggio del Miur sugli istituti tecnici superiori: l’80% dei diplomati trova lavoro entro un anno dalla conclusione del percorso di studio e stage, quasi sempre in aree coerenti con il proprio percorso formativo. Ma i diplomati sono ancora pochi: meno di 3.000 a fronte di un’esigenza di mercato di circa 20 mila tecnici specializzati/anno.

Il “modello Merck” per l’inserimento lavorativo delle persone con disabilità
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Il “modello Merck” per l’inserimento lavorativo delle persone con disabilità

È stata la prima azienda in Italia a creare un Osservatorio aziendale e istituire la figura del disability manager, coincidente con il direttore HR. Il percorso è nato da un’intesa con i sindacati e dalla condivisione di una cultura dell’inclusione da parte di tutto il vertice aziendale. Ne abbiamo parlato con Francesco Luchi, Country HR Head Italy del Gruppo Merck.

Energy matrix: come valutare il livello di energia all’interno dell’organizzazione
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Energy matrix: come valutare il livello di energia all’interno dell’organizzazione

Il livello di wellbeing individuale delle persone sul posto di lavoro incide sull’energia presente in azienda, impattando sul benessere organizzativo e sui risultati che l’azienda stessa si prefigge. OD&M Consulting ha elaborato uno strumento ad hoc – la Company Energy Matrix - per misurare l'energia di una impresa. Ce lo racconta Stefano Porta, amministratore delegato della società di consulenza.

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