Un talento chiede un percorso di crescita e riceve risposte generiche: la domanda che il colloquio annuale non riesce a intercettare
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Payroll europeo: l’infrastruttura per la trasparenza salariale e la crescita internazionale
La crescita internazionale porta nuove complessità nella gestione del payroll: sistemi diversi, normative locali, dati distribuiti e nuovi obblighi di trasparenza richiedono un’infrastruttura capace di collegare processi, informazioni e competenze locali.
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L’importanza dell’employer branding: perché si sceglie un’azienda e non un’altra
I dati più recenti mostrano quali fattori influenzano davvero la scelta del datore di lavoro e offrono agli HR indicazioni utili per rafforzare l'employer branding
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Con l’Atlante dei Metodi Formativi, Skilla raccoglie 100 metodologie per l’era dell’AI
Nasce l’Atlante dei Metodi Formativi: un’opera unica nel suo genere che mappa e classifica le metodologie formative più diffuse, disponibile gratuitamente online.
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Distacco di personale: cosa cambia con la nuova disciplina sperimentale
La legge n. 122/2026 legittima, fino al 31 dicembre 2029, il ricorso al distacco di personale anche in assenza dell'interesse del datore di lavoro distaccante. Ecco come funziona la nuova disciplina, quali condizioni devono essere rispettate e quali opportunità offre alle imprese nella gestione di crisi, riorganizzazioni ed eccedenze di personale.
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Il diritto alla disconnessione esiste davvero?
Secondo i dati Censis-Eudaimon, la disconnessione fuori orario è una pratica diffusa tra i lavoratori italiani, soprattutto tra i più giovani. Ma le norme che la riguardano, oggi, coprono un perimetro ancora stretto.
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Come si costruisce un’organizzazione future-ready?
Come progettare organizzazioni capaci di adattarsi al cambiamento? Al Salone della Formazione 2026 i cluster The Future-Ready Organization e Formazione Strategica affrontano il rapporto tra modelli organizzativi, competenze e sviluppo del capitale umano.
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La solitudine del giudizio: il vero valore dell’HR nelle organizzazioni complesse
Nelle decisioni più difficili l'HR è chiamato a trovare un equilibrio tra interessi spesso divergenti. È in questa responsabilità, più che negli strumenti o nei processi, che si misura il valore della funzione.
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Smart working in Italia: cosa è cambiato in dieci anni
Dalle prime sperimentazioni alla diffusione durante la pandemia, lo smart working è diventato una componente stabile dell’organizzazione aziendale. Tra produttività, welfare, inclusione e nuove responsabilità per le direzioni HR, dieci anni di lavoro agile hanno trasformato il rapporto tra persone, tecnologia e impresa.
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Employability: cosa significa e perché conta
L'employability è la capacità di restare occupabili nel tempo, aggiornando competenze e affrontando i cambiamenti del mercato del lavoro. Ecco perché è diventata una priorità anche per aziende e HR.
