Il concetto di benessere organizzativo è mutato, per cui se un tempo era sufficiente avere assicurato un posto di lavoro per tutta la vita, oggi questo non sembra neppure essere una aspirazione della maggior parte dei giovani che cercano esperienze qualificanti, diversificate, in equilibrio con la loro vita privata.
Il team coaching applicato alla gestione dell'errore per esaltare le performance dei team è uno degli utilizzi di questo strumento di formazione e sviluppo dei team di lavoro.
La definizione digital disruption evoca già nel suono qualcosa di dirompente se non addirittura di “distruggente”. Ed è su quesa falsa riga di un sentire evocativo che si muovono ancora esitanti le imprese, in particolare quelle piccole e medie che compongono il tessuto industriale della nostra nazione.
Anja Puntari presenta lo scorso ottobre nel work shop "Sento dunque posso" alla Biennale di Venezia il tool kit flowknow®.
Emozioni e organizzazioni: un apparente ossimoro che è stato oggetto dell'attenzione di studiosi quali Elliot Jaques. Il business coach alfabetizza alle emozioni permettendo il loro riconoscimento, ammorbidendo i climi e le relazioni grazie a nuovi apprendimenti e visioni.
Avviare un processo di rilevazione, analisi e miglioramento del clima aziendale diventa quindi un fattore strategico fondamentale. Stare bene nel luogo dove si lavora aumenta la produttività, diminuisce l’assenteismo, la malattia e tutti quegli indicatori che restituiscono in forma di output il livello di benessere che si respira in azienda.
La velocità e le sfide del mercato stanno mettendo le organizzazioni in una situazione di grande tensione: tensione verso il risultato, tensione verso la concorrenza, tensione verso il cambiamento, tensione per l'applicazione del Total Reward. Ne abbiamo parlato con Simonetta Cavasin alla vigilia degli eventi di Milano e di Roma.
Lo smart working è sempre più diffuso. Un numero sempre maggiore di aziende, infatti, soprattutto quelle di grandi dimensioni, stanno attuando progetti di introduzione del lavoro agile.Dai dati diffusi dall’Osservatorio Smart Working della School of Management Politecnico di Milano, il 30% di queste ultime infatti ha dato l’avvio a questa trasformazione nella organizzazione del lavoro e della sua gestione.
L'approccio Total Reward nasce negli Stati Uniti attorno agli inizi degli anni ’90. Da qui parte l’intervista Simonetta Cavasin, Amministratore Delegato di OD&M Consulting, che si occupa di consulenza aziendale e di ricerca soprattutto nei campi relativi alla strategie HR. Domani a Milano si parlerà di questo tema con i dati aggiornati delle ricerche della società di Gi Group.
Far crescere i manager, migliorare le performance dei team e dei gruppi, creare un clima di lavoro migliore, trovare e sviluppare i talenti sono solo alcuni delle attività che le aziende chiedono al Business Coach. Ma cosa vuol dir fare Business Coaching?
