La percezione che le aziende hanno dei loro piani di sviluppo del personale e il livello di soddisfazione dei loro dipendenti e spesso non coincidono. Questo è uno dei risultati cui è arrivo Mercer’s 2016 Global Talent Trends Study. Ed è proprio spesso su quest terreno che si giocano le possibilità di successo delle aziende che sempre più devono guardare al fattore umano e a quello dei talenti come ad una asset strategico dell’azienda.
Categoria: <span>Gestione Risorse</span>
Coaching come strumento di motivazione della leadership. Intervista a Gianfranco Goeta
Gianfranco Goeta ci racconta nella nostra intervista del mercoledì, la nascita della scuola che ha fondato e le caratteristiche che deve avere un buon coach.
Hofstede: 4 dimensioni della cultura e il dinamismo confuciano. Intervista a Julio Gonzalez
Hofstede: le quattro dimensioni della cultura e il dinamismo confuciano. A tal proposito abbiamo intervistato Julio Gonzalez, consulente di direzione esperto in internazionalizzazione, che ci spiega di cosa si tratta.
Attualità dei modelli di gestione del passato. Intervista a Giulio Sapelli
Il Professor Giulio Sapelli, intervistato durante Convivio di Este, ci parla delle industrie del passato e della grandezza degli imprenditori nel gestire le persone e nel farle sentire importanti ed utili.
Competenze dirigente: ecco quali sono
Durante la conferenza “Convivio”, organizzata da Este Alessandro Preda, CEO Europe di Autogrill, ci spiega quelle che secondo lui sono le competenze di cui deve essere dotato il dirigente al passo che le sfide di oggi.
Tradurre l’umanità nel contesto dell’impresa
Vito Mancuso, relatore durante il convegno annuale di Este "Convivio", risponde ad HR-LINK su questo tema, indicando la via per introdurre l'umanita nell'azienda.
Evoluzione digitale e digital disruption: l’importanza del CIO nel guidare l’innovazione
Evoluzione digitale è un concetto ormai ampiamente diffuso, rispetto al quale il mondo delle imprese sta prendendo progressivamente consapevolezza adattando i propri apparati.
Total Reward: le leve per attrarre, trattenere e motivare (Parte 2)
Talent: evoluzione di un tema strategico. Il terzo quadrante dell’approccio Total Reward riguarda la gestione dei talenti.
Total Reward: le leve per attrarre, trattenere e motivare (Parte 1)
Simonetta Cavasin ci presenta l’azienda di cui è Amministratore Delegato e ci illustra l’approccio del Total Reward: un sistema multiplo di leve su cui basare la strategia di attraction, engagement e retention, secondo un modello nato negli anni 90 negli Stati Uniti.
Leadership di successo, intervista a Tomas Chamorro Premuzic
Strategie per sviluppare una leadership di successo: HRLINK ha avuto l’onore di ospitare Tomas Chamorro Premuzic, CEO di Hogan Assessments, scopri gli spunti di riflessione che ci ha offerto.