Alla luce dell’impatto che gli ultimi due anni hanno avuto sul futuro del lavoro, il management di aziende e organizzazioni necessita di una guida per transitare con successo al di là dell'incertezza attuale. Il Work Trend Index 2022 di Microsoft delinea i risultati di uno studio su 31.000 persone in 31 paesi, insieme all'analisi di trilioni di segnali di produttività in Microsoft 365 e di trend del lavoro su LinkedIn. Dati che possono aiutare i leader a interpretare correttamente il presente per prepararsi meglio al futuro. Secondo lo studio, ad esempio, il 71% dei responsabili aziendali ritiene prioritaria la riorganizzazione dei team.
Author: Redazione HR LINK
People & data, nuovi tool e trend di settore
L'ambito delle people analytics è senza dubbio uno dei fronti di sviluppo più interessanti per le risorse umane. Quali sono i principali trend da tenere monitorati e come evolveranno in futuro? Ne abbiamo parlato con Valentina Vanzo, Global Head of People Programs and Analytics di Gucci e docente di Digital HR Master di Talent Garden Innovation School.
People experience e benessere delle persone: prospettive a confronto e proposizione del new way of working
La pandemia e la diffusione capillare del lavoro agile hanno cambiato la demografia della popolazione aziendale e dell'ecosistema connesso, ponendo al centro il benessere di dipendenti e collaboratori. Ma cosa fa star bene le persone in azienda? E come cambia il significato di wellbeing con l'arrivo delle nuove generazioni? Ne abbiamo parlato con Maurizio Sarecchia, Head of Global Wellbeing and Welfare People & Organization di Enel.
CCNL, il Rapporto Adapt sulla contrattazione collettiva in Italia fotografa il 2021
L’VIII edizione del Rapporto ADAPT sulla contrattazione collettiva in Italia – realizzato attraverso l’utilizzo dei testi contrattuali raccolti nella banca dati «Fare Contrattazione» della Scuola di alta formazione di ADAPT – esamina tutti i rinnovi dei CCNL di categoria/settore sottoscritti nel corso del 2021 dalle federazioni sindacali aderenti a Cgil, Cisl e Uil. Analizza, inoltre, il ruolo della contrattazione collettiva nella disciplina delle politiche attive e nella costruzione dei profili professionali afferenti all’area della gestione delle risorse umane.
Crescita, competenze, digital transformation: le sfide di Webuild
Nei prossimi anni ci sarà una profonda trasformazione del comparto della costruzione delle grandi opere infrastrutturali e una grande necessità di addetti qualificati. Gianluca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer del gruppo Webuild, attivo in tutto il mondo con una forza lavoro di circa 80.000 persone per oltre 100 nazionalità, ci racconta i progetti per attrarre e qualificare il personale.
Degreed insight: raggiungere gli obiettivi di domani significa ripensare oggi i processi di learning&development
Degreed Insight è un evento virtuale gratuito di due ore in programma per martedì 19 aprile che si pone l’obiettivo di ripensare i processi di L&D. Perché l'apprendimento non sempre si adatta perfettamente al perimetro in cui è stato costruito, soprattutto quando emergono nuove sfide. Una full immersion per comprendere come far diventare la propria strategia di formazione più agile e flessibile, adatta ad un mondo in costante cambiamento.
Non solo sostegni economici, welfare e reskilling come motori del mercato del lavoro
La formazione e il welfare sono elementi chiave per il rilancio della forza lavoro.
Proprio per questo, tra le proposte emerse dal tavolo di lavoro sul Welfare, la presenza di un Welfare manager nelle aziende e l’introduzione di un gruppo Risorse umane nel Pnrr. Iniziative volte a dare voce alle istanze di chi opera nel settore della gestione del capitale umano e offrire un sostegno efficace ai dipendenti. Questo il cuore dell’intervento di Paolo Vasques, Direttore Relazioni Industriali, Payroll & Servizi Generali di Benetton Group.
Welfare aziendale e sociale, ascoltare le persone in ottica di cura
La pandemia ha cambiato l'approccio al lavoro, ponendo le aziende nella condizione di dover ascoltare e comprendere le esigenze dei singoli per offrire un servizio di welfare differenziato a seconda delle esigenze e della fase di vita in cui si trovano persone. Un approccio al welfare aziendale oggi ostacolato dalla rigidità delle leggi fiscali, che limitano l'azione di risposta ai bisogni. Questo e molto altro nell’intervento di Barbara Cottini, HR Senior Director di Gi Group, a Officina Risorse Umane.
Il direttore risorse umane come innovation manager dell’azienda
Rendere strutturale il Fondo nuove competenze, creare un sistema di matching digitale tra domanda e offerta di impiego, ma anche finanziare con il 110 per cento la creazione di spazi per l'innovazione, veri e propri innovation center in cui PA e imprese possano convivere e collaborare. Sono queste alcune delle proposte emerse dal tavolo di lavoro sulla Sfida dell’innovazione nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane, sintetizzate da Francesca Chialà, TED speaker, Business coach & Executive trainer, regista, producer e performer.