Author: Redazione HR LINK

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Digital HR, il percorso di formazione
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Digital HR, il percorso di formazione

Per tutti coloro che lavorano nella funzione HR è diventato fondamentale possedere skill digitali, a fronte della diffusione capillare dello smart working e della digitalizzazione dei processi produttivi. Due sono le aree di competenza fondamentali: quella tecnica – Big Data e AI in primis – e quella soft, che ha che fare con la gestione della comunicazione e l'esercizio della leadership in ambiente #digitale. Ce ne parla Daniele Bianchi, Presidente di GEMA Business School, presentando l'Executive Program 'Digital HR'. 
Per maggiori informazioni: https://formazione.gema.it/gema-hr-link/ 

Diversity e comunicazione, le sfide di un team multiculturale
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Diversity e comunicazione, le sfide di un team multiculturale

I team eterogenei per provenienza e background culturale performano il 36% di più di gruppi omogenei al proprio interno. Per integrare efficacemente molteplici nazionalità, però, occorrono programmi strutturati di formazione linguistica che consentano di comunicare in una lingua condivisa. Ci siamo fatti raccontare l’esperienza di Babbel for Business, che è da poco arrivata anche in Italia.

Covid e Gender gap, ora ci vorranno 135 anni per chiuderlo
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Covid e Gender gap, ora ci vorranno 135 anni per chiuderlo

Tra i duri colpi assestati dalla pandemia anche quello al gender gap. Secondo le proiezioni riportate dal Global Gender Gap Report 2021 del World Economic Forum, per la parità tra i sessi bisognerà aspettare una generazione in più, da 99,5 anni a 135,6. Il report analizza quattro aree ‘spia’ che fungono da unità di misura del gender gap: potere politico, coinvolgimento e opportunità economica, conquiste formative, salute e sopravvivenza.

Le imprese puntano sulla sostenibilità… e sulle persone
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Le imprese puntano sulla sostenibilità… e sulle persone

Una survey di ODM sullo stato dell’arte delle imprese italiane, che ha coinvolto 200 tra imprenditori, amministratori delegati e responsabili HR. Solo il 6,5% del campione non ha attivato progetti sulla sostenibilità. Il People management sostenibile inizia da modelli trasparenti, meritocratici e flessibili, orientati all’autonomia.

Qnext, le idee che diventano futuro: l’esperienza di Bionic People su disabilità e inclusione
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Qnext, le idee che diventano futuro: l’esperienza di Bionic People su disabilità e inclusione

Quadrifor, Istituto bilaterale per la formazione dei quadri nel settore terziario, lancia Qnext, un ciclo di incontri che unisce predittività e formazione. Nel primo incontro si è parlato di trend, talent e training e di come allenare il nostro talento inclusivo. Ne parliamo con Alessandro Ossola, relatore e presidente di Bionic People, associazione no profit che punta a sensibilizzare le persone sui temi della disabilità e dell’inclusione sociale.

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