Nel 2026 i trend HR si muovono tra intelligenza artificiale, competenze, governance del lavoro e nuove aspettative delle persone. Dallo scenario internazionale alle specificità italiane, le voci dei direttori HR raccontano come il ruolo delle risorse umane sta cambiando.
Quali sono gli impatti della legge di bilancio 2026 sulla contrattazione collettiva? Oltre alle misure per agevolare i salari reali, la partita si gioca soprattutto su premi di risultato e welfare.
La formazione finanziata può rappresentare uno strumento strategico per le imprese, ma richiede conoscenza delle regole e capacità di orientamento, come emerge anche dall’esperienza di Sole 24 ORE Formazione.
Entro giugno 2026 anche in Italia dovranno entrare in vigore le disposizioni della direttiva europea sulla trasparenza retributiva: abbiamo parlato con Matteo Masciale, giuslavorista e partner di Ismo, per capire anche come la normativa può impattare sui processi HR e non solo.
Stefano Bottaro, Human Resources Director di Avio, intreccia il racconto del proprio percorso a un’analisi dei cambiamenti che stanno trasformando il lavoro: come si ridefiniscono oggi carriere, scelte professionali e ruolo HR?
Cosa resta oggi del vecchio dress code aziendale? È ancora un segno di professionalità o solo un retaggio da aggiornare? Tra libertà d’espressione e nuove sensibilità generazionali, anche l’abito “da lavoro” diventa terreno di confronto per l’HR.
Dalla conoscenza della norma alla sua applicazione concreta: in attesa del recepimento della Direttiva UE in Italia, la ricerca AIDP restituisce un sistema in transizione, chiamato a misurarsi con i nuovi obblighi europei sull’equità salariale.
Cosa raccontano i dati sui fabbisogni occupazionali in Italia nel medio termine? Entrate e uscite dal mercato del lavoro, settori più coinvolti e competenze centrali fino al 2029 secondo Unioncamere.
Come ogni anno, una panoramica dei principali eventi per le Risorse Umane nei prossimi dodici mesi
Spinte dal cambiamento, le aziende abbandonano ruoli rigidi per valorizzare le competenze. Il modello skill-based ridisegna i processi HR, dalla selezione alla crescita interna, mentre tecnologia e cultura digitale accelerano la trasformazione del lavoro.
