Sono alla Triennale di Milano, a una mostra co-organizzata con la Fondazione Cartier, di fronte a una scultura di Ron Mueck. L’opera consiste nella rappresentazione di una donna così realistica che potrebbe essere vera, se non fosse di dimensioni esagerate.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Alessandro Nodari, Candidate & Emplyer Branding Senior Director di GiGroup, ha guidato il dialogo su come attrarre talent in un mercato driven dai candidati: approccio marketing nel recruiting oltre a investimenti formativi e incentivi per attrarre risorse qualificate sono soluzioni per ridurre il mismatch generazionale nel lavoro.
Se tutto il mondo attorno cambia e muta, nessuna organizzazione può allora restare ferma e rifiutare il cambiamento: per questo è sempre più essenziale l’attivazione di strategie e metodi che portino a un cambiamento efficace in termini di obiettivi aziendali, di valori, di procedure e di tecnologie. È un fatto assodato quindi che ogni azienda dovrebbe prevedere una formazione efficace per tutti i dipendenti come elemento essenziale alla base per un processo di trasformazione.
Solo in data 16 gennaio 2024, l’Inps ha emanato la circolare Inps n. 11, con le istruzioni per l’applicazione del nuovo esonero contributivo anno 2024.
Il 2024 si preannuncia ricco di spunti di riflessione per il settore HR. Nuovi temi trovano forza dal contesto socioeconomico, diventando imprescindibili. Non mancano le occasioni per rivedere e ottimizzare argomenti già discussi a cuore di dipendenti e manager. Come sarà il 2024 per il settore HR?
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Enrico Ariotti, CEO & Founder di nCore HR ha trattato il tema di come la tecnologia trasformi il dialogo e ottimizzi i processi: l'impatto positivo di strumenti innovativi nei processi di selezione e gestione. E’ essenziale avere investimenti su tecnologia e formazione per lo sviluppo tecnologico.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Enrico Ariotti, CEO & Founder di nCore HR ha trattato il tema di come la tecnologia trasformi il dialogo e ottimizzi i processi: l'impatto positivo di strumenti innovativi nei processi di selezione e gestione. E’ essenziale avere investimenti su tecnologia e formazione per lo sviluppo tecnologico.
Esempi di aziende che hanno già applicato la settimana corta. Da EssilorLuxottica a Lamborghini alcune realtà industriali stanno andando in direzione della settimana da 4 giorni lavorativi, a parità di stipendio.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Pasquale Natella, Amministratore Delegato di Exs ha parlato di integrazione etica nell'ai in azienda: compliance, competenze e gestione generazionale per un impatto positivo sull'organizzazione.
Durante la terza edizione di Officina Risorse Umane, Carlo Caporale, Amministratore Delegato di Wyser, ha condotto il dialogo su come affrontare il mismatch tra domanda e offerta nel mercato del lavoro: quali sono le soluzioni pratiche per un ecosistema più armonico nella selezione delle competenze specializzate.
