Categoria: <span>Formazione</span>

I processi di upskilling e reskilling rappresentano una grande opportunità per il nostro Paese, ma occorrono interventi mirati per superare ciò che ancora non funziona a livello di sistema. La soluzione è agire non sulla singola impresa ma a livello di filiera, sostenendo le istituzioni pubbliche deputate alla formazione – i centri per l'impiego – a svolgere efficacemente la propria funzione. È l’opinione di Rodolfo Magosso, Direttore Risorse Umane e Relazioni Industriali Ignazio Messina & C intervistato nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.

A fronte di un mercato in pieno stravolgimento, anche a causa del virus, le persone sono più che mai il vero asset delle aziende. Serve conoscerle non solo sotto il profilo del sapere – ovvero delle competenze tecniche messe a disposizione – ma anche dal punto di vista dell'essere e del saper essere, per comprendere quali soft skill allenare e su quali fattori fare leva per rilanciare la produttività. Questa l'analisi di Fiorella Pallas, Ceo di Talentoday Italia.

Degreed, leader tra i provider di servizi per l’e-learning – scelto da un terzo delle aziende Fortune 500 per sostenere lo sviluppo di competenze dei propri dipendenti – ha condotto una survey chiedendo a più di 2.400 lavoratori di tutto il mondo quali sono i punti di forza e debolezza delle aziende quando si parla di opportunità di apprendimento. Dall’indagine sono emersi 15 fattori chiave che accomunano le culture dell'apprendimento efficaci. Abbiamo chiesto a Giancarlo Martini, VP Sales EMEA (South), di raccontarci I risultati della survey e come possono essere applicati concretamente.

L’Italia è indietro: secondo le stime del World Economic Forum, nei prossimi 5 anni una persona su due dovrà riqualificarsi.

La crescita del Paese passa da un grande lavoro sulle competenze, che consenta di colmare il gap tra domanda e offerta grazie alla responsabilizzazione del singolo, a politiche che incentivino l'individuo nell'acquisizione di nuove skills e a un sistema data driven per l'incrocio tra proposte di impiego e curriculum. Questa è l'opinione di Federico Amicucci, Innovation e Digital Business Director di Skilla, intervistato nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.