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Un patto generazionale per rilanciare il Paese
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Un patto generazionale per rilanciare il Paese

In un mondo liquido, sempre più plasmato dalla discontinuità dell’emergenza sanitaria, occorre definire un nuovo statuto della persona per il lavoro, che superi legislazioni obsolete per costruire modelli solidali, capaci di colmare il gap tra aree protette e altre non tutelate. Con un occhio di riguardo ai giovani e alla definizione di un rinnovato patto generazionale. Questa la visione di Guido Stratta, Direttore Personale & Organizzazione di Enel Group, intervistato nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Quando i dati hanno valore in ottica di employability
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Quando i dati hanno valore in ottica di employability

I big data che riguardano i dipendenti devono essere fruibili e fungibili in ottica sistemica, tanto dal lato della domanda – con la condivisione di banche dati tra privati e pubblica amministrazione – quanto da quello dell'offerta, affinché del dato possano godere i lavoratori stessi in termini di employability, ad esempio sul fronte della certificazione delle competenze. Questa l'opinione di Michele Riccardi, Direttore Risorse Umane & CSR di Edenred Italia.

Politiche attive e people analytics, imprese e PA insieme per l’employability
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Politiche attive e people analytics, imprese e PA insieme per l’employability

Ribaltare la prospettiva sull’uso dei big data, trasformandoli da strumento di controllo a cardine di un modello di gestione che li utilizza per sostenere l’impiegabilità e lo sviluppo delle persone, integrando i database della pubblica amministrazione con quelli delle imprese. Questa la priorità individuata dal tavolo di lavoro a tema People Analytics nel corso della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Nuovi istituti legislativi e focus sulle politiche attive: così evolve il mercato del lavoro
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Nuovi istituti legislativi e focus sulle politiche attive: così evolve il mercato del lavoro

Per far fronte alla disoccupazione e al mismatch tra domande e offerta serve lavorare ancora di più sul sistema formativo, facendo leva sulle risorse messe a disposizione dal PNRR e ragionando sulla riforma dello Statuto dei lavoratori. Alcune delle possibili strade sono state individuate nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane dal tavolo dedicato al Mercato del lavoro. Lo racconta Antonio Andreotti, Direttore Personale, Organizzazione e Sistemi Informativi di Iren.

La ripartenza del Paese passa da politiche attive e leadership ispirazionale
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La ripartenza del Paese passa da politiche attive e leadership ispirazionale

Le politiche passive che ci hanno accompagnato nei lunghi mesi di pandemia non bastano più, serve traghettare attivamente le persone dai settori in crisi a quelli in crescita, che hanno bisogno di personale e non lo trovano. Parallelamente, serve una leadership capace di guidare le persone nell'individuare il purpose della propria attività lavorativa, affinché diventi parte integrante di un progetto di vita. Questa l'analisi di Cetti Galante, Amministratore Delegato Intoo, intervistata nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Soft skills, semplificazione normativa e certificazione delle competenze: così nasce la leadership 4.0
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Soft skills, semplificazione normativa e certificazione delle competenze: così nasce la leadership 4.0

Per favorire lo sviluppo di leader capaci di guidare imprese sempre più liquide e diversificate bisogna partire dalla diffusione capillare di competenze, rendendo più accessibile l’accesso ai finanziamenti. Ma anche regolamentare il contratto di smart working, incentivare e finanziare attività di mentoring, favorire la diversità come elemento di ricchezza collettiva. Il tutto con un'attenzione particolare alle pmi, che rappresentano l'ossatura del tessuto imprenditoriale italiano. Sono queste alcune delle proposte emerse dal tavolo di lavoro Leadership 4.0 nell’ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane.

Leadership 4.0, le persone al centro
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Leadership 4.0, le persone al centro

Il nuovo contesto lavorativo impone il passaggio da modelli di leadership tradizionali a una "servant leadership" al servizio delle organizzazioni, basata sulla fiducia e capace di offrire strumenti di cura e supporto. Nell'ambito della prima edizione di Officina Risorse Umane, Matilde Marandola, presidente Aidp, ha evidenziato l'importanza di portare alla politica la voce degli operatori delle risorse umane, affinché i cambiamenti auspicati possano diventare strutturali.

Officina Risorse Umane, il percorso
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Officina Risorse Umane, il percorso

Dopo l'esperienza della prima edizione – che ha visto direttori delle risorse umane e istituzioni confrontarsi attivamente per trovare risposte ai cambiamenti in atto nel mondo del lavoro – Officina Risorse Umane prende la forma di un percorso, per seguire e accompagnare le evoluzioni del mercato in attesa del prossimo appuntamento. Lo racconta Piercarlo Barberis, fondatore e managing director di Stati Generali Mondo del Lavoro.

Officina Risorse Umane, diamo forma al futuro
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Officina Risorse Umane, diamo forma al futuro

Stefano Rossi, fondatore e managing director di HR Link, traccia un bilancio della prima edizione di Officina Risorse Umane: una due giorni di serrato confronto tra HRD e otto tavoli di lavoro altamente qualificati per porre le basi di una piattaforma di proposte che sarà presentata al Ministero del Lavoro a inizio 2022.

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