Per “cavalcare” la rivoluzione tecnologica l’impresa ha bisogno di nuove competenze, soft skill che permettano di cogliere le opportunità senza soccombere. È il tema del laboratorio tenuto a Exploring Elearning (Milano) da Emanuele Mangiacotti, senior consultant di People Management lab.
Lo sviluppo del digital learning è ingabbiato da una serie di limiti e ostacoli, ma si possono porre le basi perché le nuove tecnologie favoriscano una vera e propria “rivoluzione” pedagogica. Il laboratorio di Roberto Poli, docente del Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale dell'Università di Trento.
Percorsi cuciti su misura, strumenti tecnologici avanzati e la possibilità di abbinare all’Learning un tutor in carne e ossa. Così si convince un’azienda ad abbracciare la formazione digitale.
La rimodulazione del tempo lavoro – oggetto di una sperimentazione di 6-8 mesi che consente ai volontari di costruire il proprio turno di 8 ore nella fascia oraria 7-19 – mira ad attirare nuove leve, allergiche a orari fissi, ma ha suscitato non poco dibattito. Sul tavolo temi quali la responsabilizzazione del lavoratore e il relativo compenso, oltre alle conseguenze sulle imprese collegate, quali il nido aziendale, che potranno trovarsi a garantire il servizio in orario allargato.
La tecnologia ha modificato il lavoro del recruiter, ma quando si tratta di cercare figure executive sono altri fattori a fare la differenza. Il cacciatore di teste 4.0.? È colui che sa offrire consulenza di business. Ne parliamo con Piero Silvaggio, Managing Partner di Horton International.
L’indagine “Jobs of the future” illustra come si evolverà il mercato del lavoro da qui a 10 anni: intervistati 300 professionisti del settore IT per capire quali saranno le professioni del futuro.
La necessità di colmare il gap tra le competenze digitali richieste dalle aziende e la carenza di tali capacità sul lato dell’offerta è fortemente sentita dagli HR manager. È quanto emerge dalla ricerca condotta da University2Business in collaborazione con Enel Foundation.
Karen Greenbaum, presidente dell’Association of executive search and leadership consultants (AESC), traccia la lista delle sfide che attendono i leader di azienda e dell’HR nei prossimi cinque anni.
La trasformazione digitale fatica a entrare nei processi di gestione del capitale umano. E in Italia qual è la situazione? I risultati di uno studio 2017 di Idc, società specializzata in ricerche di mercato.
La selezione del personale è da sempre un'attività impegnativa e delicata. Le nuove tecnologie promettono di liberare i selezionatori dalle fasi più stressanti lasciando più spazio alla parte del lavoro umano.
