Il professor Luca Solari analizza i cambiamenti nel settore delle risorse umane prodotti dallo sviluppo di algoritmi, intelligenza artificiale e blockchain. “Molte attività saranno robotizzate, il settore Hr si riprogetterà sulla base di nuovi dati e nuovi criteri”.
Un mercato in profonda trasformazione per l’impatto delle tecnologie 4.0 sui sistemi produttivi. Una sfida impegnativa per chi si occupa di formazione: i ragazzi delle elementari di oggi faranno lavori che non esistono, ma gli algoritmi non sostituiranno l’uomo.
Mai stato così alto, dal 2016, l’indice che misura la talent shortage: per il 37% delle imprese italiane è difficile trovare lavoratori con le qualifiche richieste. Nel resto del mondo va anche peggio. La rivoluzione tecnologica cambia il mercato del lavoro, ma ci sono casi di formazione professionale di eccellenza.
Più investimenti sulle persone, smart working e un approccio innovativo alla formazione continua degli addetti, con programmi di Digital retraining per tutto il personale. Così la multinazionale familiare si prepara alla sfida di Industria 4.0, con la convinzione che "un corso di specializzazione sia un’assicurazione sulla vita per il dipendente assai più di un bonus una tantum".
A fotografare il settore è l’Osservatorio italiano delle tecnologie per le risorse umane, promosso da In-recruiting. Sono 49 le aziende attive, concentrate soprattutto tra Milano e Torino, e per la maggior parte sono nate dopo il 2011. Ancora pochi gli investimenti.
Cresce il peso delle competenze digitali, ormai diventate una componente imprescindibile anche delle professioni non informatiche. Queste le conclusioni della quarta edizione dell’Osservatorio delle Competenze Digitali.
Aumentano gli investimenti delle aziende in Ict, ma i manager incaricati di gestire questa funzione sono meno pagati di tutti i colleghi pari grado. I risultati di una ricerca di Badenoch & Clark.
I riders sono la prima categoria di lavoratori incontrata dal ministro Luigi Di Maio, si punta a un contratto collettivo nazionale. Sullo status normativo dei gig workers la politica comincia a muoversi.
Le direzioni HR sono sempre più digitali: per il 60% investimenti in crescita nel 2018. Ma solo 1 su 3 ha una strategia sulle competenze digitali, che ponga al centro le persone.
Secondo le stime di McKinsey, entro il 2030 tra il 5 e il 15% della forza lavoro nel mondo potrebbe dover cambiare occupazione in seguito all’avvento dell’automazione. Uno scenario che preoccupa circa un terzo dei lavoratori europei.
