La Legge di Bilancio 2026 punta a rilanciare il welfare aziendale raddoppiando i fringe benefit esentasse: fino a 2.000 euro per tutti i dipendenti e 4.000 euro per chi ha figli a carico. Ecco tutti i dettagli.
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Usare gli skill assessment per anticipare il cambiamento: la visione di Skillvue
Con cicli del lavoro sempre più brevi, HR ha bisogno di strumenti che aiutino a leggere il presente e prevedere ciò che accadrà. Gli skill assessment di nuova generazione offrono una base oggettiva per decisioni più consapevoli.
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Se oggi scegli chi sa, rischi di perdere chi può imparare
Fare affidamento solo sulle competenze già acquisite non è più una strategia sostenibile. Le conoscenze tecniche invecchiano in tempi sempre più brevi: ciò che conta davvero, per le persone e per le aziende, è la capacità di apprendere con efficacia, velocità e metodo.
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Dalla quinta edizione di ORU 2025, le priorità per orientare il lavoro che cambia
La quinta edizione ha confermato il ruolo dell’evento come osservatorio privilegiato sulle evoluzioni organizzative e sociali nel mondo del lavoro a livello nazionale.
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Shadow AI: l’intelligenza artificiale nell’ombra che sfida le regole aziendali
La shadow AI indica l’uso non autorizzato di strumenti di intelligenza artificiale da parte dei dipendenti al di fuori delle policy aziendali. Quali sono i rischi per sicurezza, privacy e compliance?
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Il ritorno dei manager over 55: esperienza che fa innovazione
Sempre più aziende riscoprono il valore dei manager senior, capaci di unire competenze tecniche e soft skills maturate in anni di carriera. Per Stefano Bottaro, HR Director di Avio, rappresentano un ponte tra generazioni e una risorsa strategica per la crescita dei giovani talenti.
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Transizione di genere in azienda: la storia di Patrizia e il valore dell’inclusione
Attraverso l’esperienza di chi ha deciso di fare la transizione di genere, vi raccontiamo come il coraggio individuale e la responsabilità collettiva possano incontrarsi per costruire luoghi di lavoro più umani, rispettosi e realmente inclusivi.
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Gestire la diversità generazionale nelle aziende italiane: da sfida a vantaggio competitivo.
Perché convivere tra Baby Boomer, Gen X, Millennial e Gen Z è la nuova priorità delle grandi organizzazioni (aziende, industrie, istituzioni)
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Dire no a un candidato: quando il rifiuto diventa un danno
In fase di selezione, un “no” mal gestito potrebbe costare più di quanto si pensi. Tra ghosting, rinunce e seconde scelte dimenticate, le aziende rischiano di bruciare talenti. Ecco perché saper comunicare un rifiuto è oggi una strategia di sopravvivenza
