Scatta la fine del periodo transitorio previsto dal nuovo Accordo Stato-Regioni sulla sicurezza sul lavoro.
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Fare il recruiter oggi: le competenze che fanno la differenza nell’era dell’AI
I recruiter hanno oggi a disposizione nuovi tool, di cui occorre conoscere le potenzialità, ricordando anche l’importanza di saper leggere e analizzare dati e persone. E che, alla fine, a contare è il fattore umano.
Lucia Bucci (ADP): guidare le persone nel cambiamento con una visione internazionale
Dall’esperienza in grandi multinazionali alla guida dell’HR internazionale di ADP, Lucia Bucci racconta una funzione sempre più centrale nella trasformazione organizzativa, tra dati e nuove competenze, chiamata a rendere le persone più consapevoli del cambiamento e delle sue implicazioni.
Intelligenza emotiva: la competenza che l’AI non riesce a sostituire
L'intelligenza emotiva ha smesso di essere un tratto caratteriale. Oggi si misura, si allena e si sviluppa. Nell'era dell'AI, è diventata la competenza più preziosa per chi lavora con le persone.
Capitale umano e capitale sociale: il nuovo dialogo tra HR Director e notaio
Fusioni, piani di incentivazione, passaggi societari e riorganizzazioni: dietro ogni decisione sulla governance si nasconde un impatto sulle persone. Ecco perché il dialogo tra HR Director e notaio sta diventando sempre più strategico.
Oltre il talento individuale: la scienza del lavorare insieme
el lavoro quotidiano con team e organizzazioni, c’è ancora una convinzione diffusa: per ottenere risultati migliori, basta avere le persone giuste. L’esperienza però, e anche i dati, raccontano qualcosa di diverso.
I primi 100 giorni da direttore HR: i consigli e gli errori da evitare
Abbiamo chiesto a quattro direttori delle risorse umane alcuni consigli per i primi mesi in una nuova azienda, tra la tentazione di prendere subito nuove decisioni e la saggezza di saper attendere. E, soprattutto, ascoltare.
Decreto Lavoro: l’agenda per l’HR
Incentivi alle assunzioni, nuove regole sui trattamenti economici e obblighi per le piattaforme digitali: il Decreto Lavoro 2026 apre diversi fronti operativi per le aziende e mette gli uffici HR davanti a nuove verifiche e adempimenti.
Auto aziendale a uso promiscuo: chi paga il carburante?
Chi paga il carburante di un'auto aziendale concessa in uso promiscuo? La risposta non è scontata e le implicazioni fiscali cambiano a seconda di come l'azienda struttura la propria car policy.
Rider e algoritmi: la governance che l’HR non può delegare al software
Quando l'algoritmo distribuisce turni, valuta e disconnette, scatta la presunzione di subordinazione: GDPR, art. 2 D.lgs. 81/2015 e Direttiva 2024/2831 impongono alle imprese una governance trasparente e preventiva.









