Categoria: <span>Gestione Risorse</span>

Cristiano Pechy, presidente di Aiso, ragiona sul ruolo che la ricollocazione dovrebbe avere all’interno del sistema italiano per affrontare il futuro in modo competitivo.

Matilde Marandola, neopresidente Aidp, spiega il profondo cambiamento che ha investito il mondo delle risorse umane dopo il Covid. Smart working, vaccini, salute: «da direttori del personale dobbiamo diventare coach-manager empatici, rendere compatibili le esigenze individuali con quelle organizzative».

Brian Elliot analizza nuove e vecchie modalità, identificando nel middle manager la figura più vulnerabile nella trasformazione del lavoro dopo la pandemia.

Un evento unico in Italia, in programma a Venezia dal 22 al 24 ottobre 2021, che coinvolgerà tutti gli stakeholder delle risorse umane per avviare un'interlocuzione concreta con i ministri del Lavoro e delle Politiche Economiche. Francesco Rotondi, giuslavorista e direttore scientifico di Officina Risorse Umane, anticipa i temi al centro del confronto.

Nelle aziende si sta materializzando una nuova sfida: rendere sempre più sostenibili i tempi di vita dei dipendenti e la loro presenza in ufficio. Tra i vari aspetti, la sicurezza psicologica viene sottovalutata ma rappresenta uno dei primi ostacoli da superare.

Con l’home working sono esplosi gli attriti tra i lavoratori: l’81% ha vissuto conflitti “a distanza”, con difficoltà di riconciliazione aumentate esponenzialmente dall’uso del digitale. Esistono però misure preventive da adottare.

Il digitale, l’ingresso in azienda delle generazioni più giovani ma soprattutto la pandemia hanno impattato con forza sui capitani d’azienda, trasformandoli in leader più rotondi, più smart e più umani, orientati non solo agli obiettivi di business ma anche alla salute e al benessere psicofisico del proprio team.
Protagonista dell’ultima puntata di Next generation #leadership talks è Anna Tanganelli, CFO di Magneti Marelli, intervistata come sempre da Pasquale Natella, ad di EXS Italia.

I servizi di ricollocazione nelle aziende in Italia sono ancora sottodimensionati a causa delle leggi e di una mentalità conservatrice sul tema. Le società del settore e Aiso, associazione di categoria, chiedono un cambio di passo: «Può essere lo strumento utile in questa fase di crisi»

Inclusività, ‘umanizzazione’ delle interazioni digitali e modelli organizzativi più orizzontali: queste le fondamenta per l’esercizio della ‘nuova’ leadership secondo Sara Callegari, HR Director di Engie Italia. A dialogare con lei Pasquale Natella, ad di EXS Italia, che l’ha intervistata per la quinta puntata di Next generation leadership talks.