I direttori finanziari ricoprono un ruolo sempre più strategico all’interno dell’azienda. La società globale di recruiting Michael Page ha individuato quattro distinti profili di Cfo sulla base dei diversi approcci in tema di gestione del cambiamento e dei talenti.
L’azienda a capitale famigliare è il modello di imprenditoria più diffuso in Italia. Fondamentale dunque il tema del passaggio generazionale: meglio manager di famiglia o dirigenti esterni?
Il 44% delle aziende italiane avverte la necessità di evolvere la propria struttura organizzativa verso modelli più partecipati, ma solo il 4% delle imprese li ha già adottati: i risultati dell’HR Trends and Salary Report 2018, realizzato da Randstad Professionals.
Quando si parla di livelli executive i profili adatti a ricoprire un ruolo sono pochi: riconoscerli (e quindi convincerli a intraprendere una nuova sfida professionale) è il duro lavoro dell’headhunter. Abbiamo chiesto a Piero Silvaggio, Managing Partner di Horton International qual è la loro strategia per riconoscere i nuovi capitani d’impresa.
Gestire i talenti e trattenerli è materia complessa che richiede precise strategie. Come identificare le risorse chiave in una determinata fase del business? E soprattutto, come armonizzare lo sviluppo individuale con il lavoro in team? Abbiamo chiesto una risposta a tre professionisti.
A maggio sono stati pubblicati i risultati della prima CEO RepTrak, condotta dal Reputation Institute. È il CEO di Google il più ammirato, tra gli italiani ci sono Giorgio Armani e Fabrizio Freda.
La nuova centralità dei quadri, o middle manager, e la necessità di una formazione che accresca le soft skills: è quanto emerge dalla ricerca presentata lo scorso 8 maggio da Quadrifor con il supporto scientifico di Doxa.
I risultati di una ricerca sul mercato statunitense per capire cosa differenzia i talenti più giovani dai dirigenti attuali e comprendere come farli crescere, trattenerli e prepararli alla futura leadership.
A Roma, la presentazione della ricerca sul nuovo ruolo dei Quadri nelle aziende in un contesto di continuo cambiamento.
Uno studio del Top Employers Institute rileva che tutte le aziende certificate Top Employers hanno alcune caratteristiche comuni in materia di cultura organizzativa e gestione della leadership.
