Rivoluzione digitale, nuovi mercati, nuove aspettative. La sfida della modernità si vince rovesciando i vecchi paradigmi e aprendosi alle contaminazioni. E abbattendo gerarchie e pregiudizi. Così la pensano tre esperti di risorse umane e innovazione.
Non chiamateli giochi: sono strumenti che migliorano engagement e performance aziendali. Ma ci sono diffidenze da superare.
Tutti concordano sull’importanza avuta dalle quote rosa per far fare un passo avanti all’Italia verso la pari dignità di genere sul lavoro, ma bisogna andare oltre gli obblighi.
Nell’era degli algoritmi e dei social, tutto è tracciabile e tutto è pubblico. Ma vivisezionare un candidato non è utile. Tecnologie sì, ma per valutare competenze.
È la gallina dalle uova d’oro che mette d’accordo imprese e lavoratori? Il lavoro agile è utile e piace, ma bisogna valutarlo in tutti i suoi aspetti e puntare sulla coprogettazione.
Nell’economia 4.0 sono sempre più importanti le competenze. L’Employer branding è uno degli strumenti di maggiore successo per attrarre e trattenere i migliori talenti. Il segreto è avere una buona strategia, è vietato improvvisare.
L’introduzione del reddito di cittadinanza è il provvedimento principale della manovra approvata dal Governo: uno strumento nuovo, che costerà circa 10 miliardi di euro l’anno, che dovrà essere gestito dalla rete dei centri per l’impiego, da riformare e rafforzare.
Estendere il proprio business ai paesi stranieri è oggi un’opportunità che le aziende non possono permettersi di ignorare. Ma il “grande salto” verso il mercato globale implica preparazione, pianificazione, conoscenze e risorse umane adeguate. Ne abbiamo parlato con tre esperti.
Tre esperti riflettono su come è cambiato il mercato del lavoro a tre anni dalla riforma, ma la normativa non è ancora definita: la Corte Costituzionale ha bocciato i criteri di determinazione dell’indennità per i licenziamenti senza giusta causa. E il Governo potrebbe intervenire.
Gestire i talenti e trattenerli è materia complessa che richiede precise strategie. Come identificare le risorse chiave in una determinata fase del business? E soprattutto, come armonizzare lo sviluppo individuale con il lavoro in team? Abbiamo chiesto una risposta a tre professionisti.
