StMicroelctronics, Edenred e Snam fanno il punto su ciò che è stato fatto e su quanto resterà di questa esperienza.
Categoria: Tavola rotonda
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L’Hr dopo il virus: coraggioso, flessibile, responsabile
In tempi di coronavirus, la gestione del personale è stata la prima linea delle imprese e lo è ancora nella fase 2: soprattutto per quanto riguarda il presidio sulla sicurezza, ma l’hr è anche il punto di riferimento delle persone in uno scenario complesso e con poche certezze. Come sono state gestite l’emergenza e la fase 2? Quali sono le sfide che gli hr hanno davanti? Come cambieranno la funzione e il ruolo nei prossimi anni alla luce della pandemia che ha investito l’intero pianeta?
Voci e idee a confronto: Santino Carlino, Paolo Iacci e Stefano Bottaro.
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Quello che resta del jobs act
La decisione del Comitato Europeo dei Diritti Sociali sui risarcimenti, la sentenza della Consulta, il Decreto Dignità… cosa resta del Jobs Act? I cambiamenti nel diritto del lavoro degli ultimi anni hanno lasciato aperte contraddizioni e incoerenze e molti degli obiettivi non sono stati raggiunti. Quali sono le riforme più urgenti nel nostro sistema giuslavoristico? La riforma varata dal governo Renzi ha ancora spinta o è stata picconata? Ne abbiamo parlato con i giuslavoristi Massimo Pallini e Francesco Rotondi e con Stefano Bottaro, direttore risorse umane di Avio Spa.
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Il lavoro ai tempi del coronavirus
Se c’è una cosa positiva che la terribile emergenza scatenata dalla diffusione del virus Covid-19 ha dimostrato è che lo smart working non è solo un obiettivo del futuro legato alla conciliazione del tempo di lavoro con quello familiare, ma una realtà a cui chi ha potuto è ricorso per non bloccare la propria attività. In generale, questo momento così difficile sta rivelando che la tecnologia e l’innovazione sono fondamentali.
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Open innovation, un cambio di paradigma per L’hr management
Rivoluzione digitale, nuovi mercati, nuove aspettative. La sfida della modernità si vince rovesciando i vecchi paradigmi e aprendosi alle contaminazioni. E abbattendo gerarchie e pregiudizi. Così la pensano tre esperti di risorse umane e innovazione.
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Ai, algoritmi e gamification: una spinta all’HR 4.0
Non chiamateli giochi: sono strumenti che migliorano engagement e performance aziendali. Ma ci sono diffidenze da superare.
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Oltre le quote rosa per la parità uomo-donna sul lavoro
Tutti concordano sull’importanza avuta dalle quote rosa per far fare un passo avanti all’Italia verso la pari dignità di genere sul lavoro, ma bisogna andare oltre gli obblighi.
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Recruitment: la vivisezione del candidato non serve
Nell’era degli algoritmi e dei social, tutto è tracciabile e tutto è pubblico. Ma vivisezionare un candidato non è utile. Tecnologie sì, ma per valutare competenze.
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Smart Working? Solo se è utile davvero, non a tutti i costi
È la gallina dalle uova d’oro che mette d’accordo imprese e lavoratori? Il lavoro agile è utile e piace, ma bisogna valutarlo in tutti i suoi aspetti e puntare sulla coprogettazione.
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A caccia di talenti con l’Employer branding
Nell’economia 4.0 sono sempre più importanti le competenze. L’Employer branding è uno degli strumenti di maggiore successo per attrarre e trattenere i migliori talenti. Il segreto è avere una buona strategia, è vietato improvvisare.
