Il gruppo ha lavorato a una policy dedicata alle molestie, per radicare la cultura del rispetto e dell’inclusione.
Author: Redazione HR LINK
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Amazon HR, dall’efficienza produttiva al caos gestionale
L’azienda di Jeff Bezos, famosa per gli altissimi standard di efficienza, non è stata risparmiata da alcune controversie in merito alla gestione delle risorse umane, caratterizzata da un altissimo turnover della forza lavoro, derivato anche dai sistemi di mass-management degli impiegati. Un'indagine del New York Times fa luce sulle dinamiche gestionali interne all’azienda e su come queste possano influire negativamente sulla reputazione delle sue politiche Hr.
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Gender equity e flessibilità la formula vincente: parola di Fraser, Ceo di Citigroup
Attenzione per l’ambiente, parità di genere, lotta alle diseguaglianze e cura per la salute dei dipendenti: queste le parole chiave per affrontare lo scenario post pandemico. A dirlo è Jane Fraser: cinque anni di part time per essere vicina ai propri figli non le hanno impedito di diventare amministratore delegato di una delle più grandi banche di investimento a livello globale.
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Giovani e lavoro, oltre un terzo avverte mancanza di fiducia
Secondo una ricerca di Achievers e Censuswide il 37% dei giovani avverte una mancanza di ascolto e fiducia da parte dei datori di lavoro, fattore che li ha spinti a più straordinario, anche durante le vacanze, e, in quattro casi su cinque, alla ricerca di un nuovo impiego. A segnalare il problema soprattutto i lavoratori di età compresa tra 16 e 24 anni, che manifestano la necessità di un maggiore riconoscimento da parte di figure senior.
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Decreto Sostegni-bis, causali più flessibili per i contratti a tempo determinato
I contratti collettivi nazionali o di secondo livello possono individuare deroghe alla proroga o al rinnovo, oltre le previsioni di legge, ma solo per esigenze specifiche, superando così i limiti imposti dal decreto Dignità.
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Cos’è una ‘happy company’? Alla scoperta della cultura del benessere come leva di produttività
Andrea Virgilio è CEO e Chief Happiness Officer di Heply, una software agency giovane, il cui successo si fonda sulla felicità dei propri dipendenti. Un approccio basato su alcune linee guida per gestire le risorse umane e la relativa produttività senza far mancare supporto, fiducia, senso di appartenenza, valorizzazione dei rapporti interpersonali, delle capacità individuali e dei momenti di crescita e formazione.
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Diversità e inclusione, ecco cosa ha prodotto la pandemia da Covid-19
Una ricerca di Ius Laboris evidenzia l’impatto e guarda al futuro: circa il 30% delle aziende ha registrato una ricaduta negativa.
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Trasformazione digitale, i ritardi delle imprese italiane tra resistenze al cambiamento e mancanza di strategia
Secondo l’ultimo sondaggio dell’Osservatorio Digital B2B della School of Management del Politecnico di Milano, quasi 8 aziende su 10 investono meno del 5% del proprio fatturato in progetti di digitalizzazione.
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App per la salute mentale in azienda, alleato o buco nell’acqua?
Tra le innumerevoli conseguenze della pandemia ci sono anche le ripercussioni sulla salute mentale, un aspetto che è fondamentale tenere in considerazione anche in ambito lavorativo
