Direttore del personale in CIRFOOD (13.000 dipendenti, 664 milioni di fatturato), impresa che sta vivendo una forte fase di cambiamento, in cui le risorse umane sono protagoniste.
A HR Talk parla Stefania Monini, direttore HR&O di CIRFOOD.
Un percorso avviato nel 2011 in Mellin, poi esteso alle imprese italiane del gruppo e successivamente adottata a livello globale e resa gender neutral. Un percorso raccontato da Sonia Malaspina, HR Director South East Europe Danone: Abbiamo creato un nuovo paradigma, maternità e paternità sono occasioni che restituiscono professionisti migliori all’impresa, lo dimostrano i dati.
In un mercato del lavoro in profonda trasformazione, dove molte mansioni e ruoli sono a rischio obsolescenza, restare impiegabili per tutta la vita lavorativa è un modo per poter gestire in maniera non traumatica la fine del rapporto di lavoro. Ma alla base ci deve essere la consapevolezza di quello che sta accadendo nel mondo del lavoro. Ne abbiamo parlato con Cetti Galante, amministratore delegato di Intoo.
L’applicazione del gigante di Mountain View strizza l’occhio ai recruiters: grazie ad algoritmi e sistemi di intelligenza artificiale, consente una notevole riduzione dei tempi di ricerca e selezione. È un sistema integrabile con tutti gli strumenti di Google, non ancora attivo in Italia.
Non chiamateli giochi: sono strumenti che migliorano engagement e performance aziendali. Ma ci sono diffidenze da superare.
Un momento di confronto con i direttori del personale promosso dallo studio Legalilavoro e Intoo, per delineare il percorso ideale di chiusura di un rapporto di lavoro e le competenze che servono per restare impiegabili. Dalle cause in Tribunale alla consulenza fino all’outplacement. Un approfondimento con l’avvocato Nicoletta Lazzarini.
Un documento dell’Associazione dei direttori del personale per riavviare il dibattito sulle riforme necessarie al mercato del lavoro, partendo dalle necessità delle imprese e di chi si confronta quotidianamente con l’applicazione delle norme. La presidente Covili: il nostro obiettivo è migliorare i processi per creare benessere e nuova occupazione.
In un contesto volatile e incerto, le imprese devono puntare sulle persone. Attrarre talenti e bloccare il deskilling degli interni, ma avendo come obiettivo il miglioramento dei risultati d’impresa, non le competenze fine a se stesse. Ne abbiamo parlato con Gualtiero Mago, Group Vice President Italy Human Resources di STMicroelectronics.
La filiale italiana della multinazionale del biofarmaceutico è un caso eccellente di superamento del gender gap, sia per quanto riguarda la presenza femminile, sia in relazione agli stipendi. Il segreto? Creare una cultura condivisa, formazione, partnership e gestire il processo come un qualunque altro progetto di trasformazione aziendale.
I nostri approfondimenti sui principali settori economici. Il comparto del Food è estremamente dinamico, non ha risentito della crisi e “crea” competenze e professionalità spendibili sul mercato del lavoro. Ne abbiamo parlato con Fabiana Guerra e Marica Ungaro, manager di Spring Professional.
