Intesa Sanpaolo, colosso bancario con quasi 100 mila dipendenti, estende il welfare aziendale secondo un criterio di genitorialità inclusiva. L'accordo, siglato con i sindacati di categoria, consente a tutte le persone del gruppo l'accesso paritario agli strumenti di welfare aziendale per la cura dei figli, e fa un'ulteriore passo verso l'inclusione di ogni tipo di famiglia.
Daniele Del Gobbo, Talent acquisition e employer branding manager di Esselunga, visita personalmente 50 scuole superiori (prettamente istituti alberghieri e tecnici) in 7 regioni a caccia di giovani interessati a un futuro all’interno della catena leader Gdo. Una riprova di quanto il disequilibrio tra domanda e offerta nel mercato del lavoro attuale riguardi le PMI quanto le realtà più consolidate.
Per attrarre e trattenere i talenti più giovani servono strategie dedicate. Partendo da questa consapevolezza, Vittoria Assicurazioni ha attivato dal 2019 un programma di talent acquisition, formazione e sviluppo unico nel suo genere, dedicato esclusivamente ai talenti della generazione Z e ispirato al calcio. Due i percorsi di selezione – Esordienti, ovvero laureandi o neolaureati alla prima esperienza, e Primavera, cioè giovani con un’esperienza lavorativa alle spalle – che si snodano in tappe progressive, ispirate anche alle dinamiche della gamification. Ne abbiamo parlato con Stefano Zanetto, Direttore del Personale.
«Mente aperta, ascolto, formazione solida ed esperienza», ecco gli ingredienti vincenti per l’HR. Barbara Cottini, direttrice Risorse Umane di Gi Group, guarda ai giovani: «Vogliono capire per essere ingaggiati».
Un desktop virtuale per tutti i dipendenti della Provincia di Pavia. Una case history di digital transformation per la Pa, che vede l’ente pubblico in grado di garantire la continuità lavorativa per i propri dipendenti anche da remoto, adattandosi alle esigenze di mobilità e flessibilità e migliorando così la qualità del lavoro.
Più tutele (ma anche vincoli) per i rider, tra le categorie al centro, negli ultimi anni, di numerose polemiche in merito alle modalità di somministrazione del lavoro. A poco più di un anno dall’introduzione dell’accordo sottoscritto con i sindacati sull'introduzione del lavoro subordinato a tempo indeterminato, Just Eat annuncia 4 mila assunzioni nel 2022. Previste anche possibilità di crescita all'interno dell'azienda, da courier a 'capitano,' fino a coordinatore, ovvero responsabile di un gruppo di courier.
Nei prossimi anni ci sarà una profonda trasformazione del comparto della costruzione delle grandi opere infrastrutturali e una grande necessità di addetti qualificati. Gianluca Grondona, Chief HR, Organization & Systems Officer del gruppo Webuild, attivo in tutto il mondo con una forza lavoro di circa 80.000 persone per oltre 100 nazionalità, ci racconta i progetti per attrarre e qualificare il personale.
Un primo bilancio di un percorso iniziato nel 2020 per sostenere la crescita delle donne in azienda, dare prospettive e strumenti alle donne e valorizzare l’approccio gentile per motivare i team di lavoro. Ne parliamo con Monica Gatti, responsabile Learning & Development.
«Importante è riflettere sulla capacità di gestire il ruolo che si ha in azienda, al di là del genere».
Questo il punto di vista di Anna Illiano, Chief People Organization and Transformation Officer - Executive Group Director di MA Group, che invita le donne a uscire da condizionamenti e cliché.
I direttori del personale si raccontano a HR Link. La protagonista è Vanessa Catania, HRD di Metro.
