Una ricerca di Degreed su 2.000 dipendenti, manager e business leader in Europa mette in luce la necessità di un mix di abilità digitali, sociali e cognitive e avverte le imprese: l’investimento in formazione è sempre più questione di sopravvivenza. Ne abbiamo parlato con Giancarlo Martini, Country Director Italia della tech company con sede in California.
A inizio pandemia si pensava che non si sarebbe più tornati indietro, ma per le pubbliche amministrazioni si punta alla presenza.
In attesa di Officina Risorse Umane, alcuni dei protagonisti dell’evento fanno il punto su quanto big data e analisi predittive siano cruciali per il business.
Secondo uno studio di Staffcircle, oltre due quinti dei dipendenti (42%) segnala che la propria cultura aziendale si è deteriorata dall'inizio della pandemia. Tra le principali criticità riscontrate vi sono un calo significativo del coinvolgimento del personale e mancanza di comunicazione interna. Vediamo perché la pandemia ha impattato su questi fattori e come si potrebbe invertire la rotta.
In attesa dell’appuntamento con Officine Risorse Umane, in calendario a Venezia dal 23 al 24 ottobre 2021, abbiamo chiesto ad alcuni degli HRD ospiti un punto di vista su smart working e modelli di leadership nel post pandemia. Ecco cosa ci hanno raccontato Peter Durante, CHRO Italgas, Andrea Arrighi, Human Resources & Organization Vice President di Lagardere, Matteo Butturi, Country HR Supply Chain & Industrial Relations Manager di Coca Cola, Matilde Marandola, presidente AIDP, Irene Vecchione, amministratore delegato di Tack TMI Italy, e Anna Gionfriddo, Manpower Brand Italy Director.
I centri per l'impiego, che dovrebbero giocare un ruolo fondamentale nel processo di collocazione, specialmente in era post Covid, sono in ritardo su tutta la linea. Secondo il monitoraggio del ministero del Lavoro di luglio, dal 2019 è stato assunto nei centri solo l'8% degli 11.600 addetti previsti per rafforzare il sistema. Ora, con i 5 miliardi previsti dal Recovery plan per accompagnare alla formazione e al lavoro 3 milioni di persone entro il 2025, i tempi si fanno ancora più stringenti e l'esecutivo potrebbe mettere in campo le agenzie private.
"Se tutto il governo sarà d'accordo abbiamo una valutazione assolutamente favorevole a consentire che la quarantena sia considerata una malattia e che non gravi sui lavoratori e sulle imprese". Così il ministro Orlando apre all’equiparazione tra la quarantena per Covid e la regolare malattia. Una dichiarazione accolta positivamente da Unimpresa, che sottolinea quanto sia necessario il riconoscimento di tale indennità.
Con una popolazione aziendale quasi raddoppiata negli ultimi due anni e un’età media di 40 anni, il Gruppo ha investito in formazione, concentrandosi sul digitale in modalità blended learning per formare i professionisti di domani. Andrea Fabbri, Group People & Organization Director, e Veronica Testi, People Development Senior Associate, raccontano il progetto.
È sempre più determinante estrarre valore dai dati: le organizzazioni ne hanno tanti ma gestiti in maniera poco efficace. I dati devono dialogare tra loro, trasformarsi in informazioni predittive e favorire la sostenibilità nella gestione delle persone. Intervista a Stefano Porta, amministratore delegato di ODM, sull’importanza dei dati per chi si occupa di risorse umane.
I timori sottesi al lavoro ibrido possono essere tanti: da come consolidare la cultura aziendale a come valutare la produttività, fino ai criteri con cui decidere chi beneficerà del lavoro flessibile. In questo contesto ogni azienda deve trovare la formula più adatta alle proprie esigenze, ma come? Harvard Business Review propone un percorso a step per affrontare le tre principali tematiche che compongono il quadro del lavoro ibrido: staff, produttività e cultura.
