Nell’era del lavoro agile si rinnovano i modi in cui si esercita la leadership, che è sempre più condivisa (leadershift). In organizzazioni sempre più result based, il leader deve essere capace di fare squadra, motivare e valorizzare il team. Anche i luoghi di lavoro devono adeguarsi alle nuove forme di lavoro e organizzative.
Differenze salariali e soffitto di cristallo, eppure gli istituti che coinvolgono più donne nei board sono quelli meno esposti alle turbolenze finanziarie. In Italia la situazione non è migliore del resto del mondo: solo lo 0,5% delle donne impiegate nei grandi gruppi creditizi diventa dirigente.
Più di un dipendente su cinque è impegnato nei giorni tradizionalmente dedicati al riposo. Nella Pa sono il 27,3%. Ma l’Italia resta al di sotto della media dei Paesi dell’area Euro.
L'invecchiamento dell'occupazione, in Italia come negli altri paesi, è dato noto. Ma come influisce il fattore età nella ricerca del candidato ideale per ricoprire posizioni di responsabilità? Abbiamo chiesto a Piero Silvaggio qual è la strategia per riconoscere i nuovi capitani d’impresa.
Donne e lavoro, progressi troppo lenti. Solo in Grecia c’è un tasso di occupazione femminile peggiore di quello italiano. Servono riforme radicali per non disincentivare la partecipazione delle donne al lavoro, ma il tema è completamente assente dall’agenda politica.
Crescono i casi di contratti che danno la possibilità ai dipendenti di convertire in permessi parte dei premi o di poter accedere a giorni liberi aggiuntivi. La risorsa scarsa della nostra società è il tempo e in alcune aziende si può donare ai colleghi che ne hanno bisogno.
La Future Skills Map elaborata da Cornerstone e Institute For the Future: in un contesto in profonda trasformazione, dove buona parte delle attività saranno automatizzate grazie ai robot e all’AI, ci sarà molto bisogno dell’empatia e delle intelligenze dell’essere umano
In alcune imprese è già attuata, altre realtà sono disposte a offrire flessibilità per assicurarsi i migliori talenti. La riduzione dei giorni di lavoro, grazie allo sviluppo delle tecnologie e allo smart working, non sarà un “privilegio” riservato a pochi fortunati.
Per restare sul mercato e garantirsi il futuro, le imprese non devono solo fare cambiamenti tecnologici ma modificare mentalità e organizzazione e investire in talenti digitali. Le grandi corporation valorizzano i manager IT, inserendoli nei board. Le Pmi fanno fatica a trovare le giuste competenze.
Troppi stage e migliaia di posti di lavoro che restano scoperti per mancanza di competenze. Troppo istruiti, ma in settori dove non c’è offerta di lavoro o impegnati in attività low skill. Il mismatch impatta direttamente sulla produttività. Giovani e lavoro: un sistema da ripensare.
