La gestione inclusiva delle differenze in ambito aziendale è un tema delicato: i passi falsi sono in agguato, complici stereotipi a volte inconsci, ma anche linguaggi non ancora inclusivi. Eppure il linguaggio è uno strumento potentissimo per scardinare percezioni e promuovere la diversity.
Nel 2018 una survey di American Time Use fissava al 30% il numero di dipendenti full time che lavoravano anche nei weekend e durante le ferie. Questo prima della pandemia e prima che i confini tra lavoro e vita privata diventassero ancora più labili a causa del lavoro da remoto e della pervasività di alcune tecnologie digitali. Come si inserisce il diritto alla disconnessione in questo contesto, specialmente ora che tutto (o quasi) è cambiato?
Via libera della Camera alla riforma degli istituti tecnici superiori (ITS) su cui il PNRR ha investito 1,5 miliardi di euro. L'obiettivo: raddoppiare il numero di iscritti in 5 anni per rispondere, almeno in parte, allo skill mismatch che contribuisce alla persistente disparità fra domanda e offerta di lavoro. Da non confondere con gli ITIS, gli ITS sono percorsi di formazione professionale post-diploma caratterizzati da una modalità didattica blended che alterna lezioni in aula e stage in azienda, favorendo così lo sviluppo di competenze pratiche.
C'è tempo fino al 5 settembre 2022 per inoltrare la domanda di finanziamento e accedere ai fondi del Bando RiParto, un’iniziativa nata per promuovere il ritorno al lavoro delle lavoratrici madri dopo l’esperienza del parto. L’agevolazione è rivolta alle imprese, consorzi e gruppi di società collegate o controllate, per un importo complessivo di 50 milioni di euro.
Accanto alla domanda di finanziamento, l’impresa deve proporre il progetto finanziabile, che potrà prevedere piani di accompagnamento psicologico, azioni di conciliazione lavoro-vita genitoriale, incentivi economici per il rientro a lavoro e non solo.
Una delle espressioni più inflazionate degli ultimi anni è senz'altro “south working”. Una modalità lavorativa che pare confermare uno stereotipo di vecchissima data: i talenti del Sud approfittano dello smart working per lavorare da remoto nella propria città di origine, per un datore di lavoro il cui headquarter – però – resta saldamente al Nord.
Ma è sempre così? La tendenza “migratoria” dei talenti avviene necessariamente dalle regioni meridionali a quelle settentrionali o il Sud Italia sta progressivamente accogliendo il ritorno del proprio capitale umano? Esistono anche percorsi in direzione inversa? E soprattutto, sotto il profilo HR, quali sono le sfide imposte dalla collocazione geografica dell'azienda in un Paese come l'Italia, tradizionalmente segnato da una grande spaccatura tra Nord e Sud?
Ne abbiamo parlato con Anna Illiano, Chief Transformation and People Officer (Executive Group Director) di MA Group.
Sono tornati gli aperitivi di HR Link, momenti di incontro e confronto tra professionisti delle risorse umane per condividere punti di vista ed esperienze. L'ultimo appuntamento – tenutosi a Milano, presso la sede di Performant by Scoa, in collaborazione con Gympass – ha avuto al centro i temi della leadership gentile e del futuro del lavoro. Vediamo cosa è emerso.
Da quando, nel 2016, il welfare aziendale ha fatto il suo ingresso nel contratto dei metalmeccanici, sono sempre di più i CCNL che prevedono in forma strutturale l'erogazione di strumenti di welfare, nella forma di “flexible benefit”, che possono variare da 150 a 200 euro a seconda del tipo di integrativo previsto (fino a un tetto massimo di 258,23 euro). Come si sono evoluti, dal 2016 a oggi, gli elementi non monetari dei pacchetti retributivi nel privato? Quali sono i passi, le scadenze e il perimetro di riferimento per definire il pacchetto welfare?
Abbiamo rivolto questa domanda a due dei più importanti provider del settore: Eudaimon e Sodexo
Qual è oggi la percezione del metaverso da parte degli HR? Quale utilizzo ne prospettano in azienda, soprattutto in ambito formativo e di engagement? Lorenzo Cappannari, Ceo di Anothereality ed esperto di immersive XR (eXtended Reality, AR/VR/MR) ha intervistato per noi alcuni HRD per approfondire il potenziale dei metambienti virtuali nello sviluppo di percorsi di apprendimento, ingaggio e team building.
Bidirezionale, efficace e inclusiva: la comunicazione tra i membri di un team è l’elemento essenziale del successo del team stesso. A patto che si rispettino ritmi e velocità di tutti i componenti. Ne abbiamo parlato con Cristina Nava, Executive Business Coach e Change Specialist, partner di Performant by Scoa.
Quasi la metà (42%) dei leader di team remoti e ibridi sta investendo di più nella workplace culture a causa della pandemia. Nonostante ciò, il 55% dei lavoratori completamente remoti e ibridi afferma di non avere opportunità di comunicazione e collaborazione sul lavoro o strumenti per svolgere le proprie mansioni in modo efficace. Quali le possibili strategie per supplire a queste mancanze?
