Nei gruppi di lavoro eterogenei, le persone sono più produttive, circolano più idee e si trovano soluzioni ai problemi. Piace lavorare in gruppi misti, ma i dati dell’indagine Randstad Workmonitor mettono anche in evidenza i ritardi e l’approccio “tradizionalista” dei lavoratori italiani.
Assume sempre maggior rilievo il diversity management. Thomson Reuters ha creato l’indice delle 100 imprese mondiali più attente all’inclusione e alla diversità: TIM e Hera le due italiane in classifica. Investitori sempre più attenti alle strategie di responsabilità delle imprese.
Sono attività sempre più necessarie alle imprese, visto che il numero di lavoratori con più di 55 anni è aumentato notevolmente nell’ultimo decennio. Ci sono diversi strumenti per la gestione della coda di carriera, ma il loro utilizzo è limitato.
Sono strumenti di maneggiare con cura, non solo perché fonte di distrazione. Chat e post possono assumere valore probatorio in Tribunale, anche se di natura “privata”. Nascono esperienze “smartphone free” condivise tra imprese e dipendenti: meno assenze e più soddisfazione.
Le nomine alle direzioni HR delle principali aziende italiane che hanno caratterizzato i primi 6 mesi del 2018. In Unicredit debutta la figura del disability manager.
Una rilevazione di Unioncamere sui 3,8 milioni di persone che ricoprono incarichi di amministratore nell’impresa: tra il 2013 e il 2018 il loro numero è cresciuto di 48 mila unità, ma continuano a diminuire i giovani coinvolti nei board delle imprese.
Meno privacy ma più confronto tra persone, più rumore di fondo ma meno stress lavorativo. Limiti e vantaggi del lavorare in una struttura senza barriere: i diversi risultati di alcune ricerche scientifiche in materia lasciano la discussione aperta.
Gli under 30 sono i più disponibili a spostarsi per crescere e cercare opportunità. A livello globale è in calo la percentuale di chi è disposto a cambiare Paese per lavoro. I megatrend della forza lavoro e i consigli per le aziende nel Decoding Global Talent 2018 di BCG.
Un studio analizza le ragioni della differenza retributiva, superando vecchie convinzioni (women don’t ask) e proponendo nuovi paradigmi di interpretazione del fenomeno (women don’t get). In Italia cresce il divario tra uomo e donna, non solo per le retribuzioni.
Nell’impresa sono nate esperienze innovative di sostegno alle persone che si prendono cura di parenti non autosufficienti, che hanno anticipato l’intervento delle istituzioni e del welfare pubblico. In una società che invecchia, la domanda di cura e assistenza è sempre in crescita.
