Il concetto di cambiamento all'interno delle organizzazioni è radicalmente mutato: oggi si parla di continuos changing, poiché le aziende sono collocate in un mercato che ha un ciclo di vita molto breve e di conseguenza devono essere velocissime a rispondere ai cambiamenti e alle sfide che il nuovo scenario pone. Questo ha effetti sia sull'assetto organizzativo, che è in continuo movimento, sia sul sistema di competenze che le organizzazioni devono governare per rispondere alle esigenze del mercato.
Come affrontare questo processo? Lo abbiamo chiesto a Stefano Porta, amministratore delegato di OD&M Consulting.
Categoria: <span>Gestione Risorse</span>
Le tre regole per creare un posto di lavoro a prova di benessere
Il benessere lavorativo impatta direttamente sulla produttività dell’impresa ma alcune ricerche hanno sfatato diversi miti: non servono programmi complessi di wellness aziendale, i dipendenti sono per il “back to basic”: luce naturale, aria buona, possibilità di personalizzare il proprio luogo di lavoro. Ecco i tre passi da non ignorare per creare benessere in azienda.
Opportunità, ricerca e università: una piattaforma per attrarre talenti
Ecco talent in motion, un progetto nato per offrire occasioni ai cervelli italiani che lavorano all’estero, supportato da diverse grandi imprese italiane, mondo universitario e della ricerca. Secondo una ricerca di Pricewaterhouse Coopers, il 68% degli expat tornerebbe in Italia solo a fronte di una posizione con uguale o maggiore prestigio e remunerazione.
Il manager della felicità entra in azienda
L’esperienza pionieristica di Velvet Media, società di servizi cresciuta vertiginosamente negli ultimi anni. I dipendenti hanno a disposizione una psicoterapeuta per superare tensioni e migliorare i rapporti tra colleghi. A settembre anche in Italia la certificazione per Hr manager su: Scienza della Felicità e Organizzazioni Positive.
Alla scoperta del valore del paradosso
L’età del paradosso, un libro di Paolo Iacci che parla all’impresa ma fotografa una società abituata a chiedere tutto e il suo contrario. Dobbiamo abituarci al pensiero non lineare, in grado di comprendere i paradossi insiti in una realtà complessa. La exit strategy, secondo l’autore, è passare dalla logica aut-aut a quella et-et.
Dalle persone di talento al team di talenti
Un passaggio della Lectio di Stefano Porta, Amministratore Delegato di OD&M Consulting, intitolata: Sviluppare il potenziale delle risorse e dei team. “Nelle organizzazioni dobbiamo essere bravi a fare bene con le risorse che abbiamo a disposizione”. Video dall’evento People at Work promosso da Hr Link lo scorso 2 luglio a Milano.
Il team è il perno all’interno delle organizzazioni di oggi
Un passaggio della Lectio di Stefano Porta, Amministratore Delegato di OD&M Consulting, intitolata “Sviluppare il potenziale delle risorse e dei team”. Video dall’evento People at work promosso da Hr Link lo scorso 2 luglio a Milano.
Open innovation, un cambio di paradigma per L’hr management
Rivoluzione digitale, nuovi mercati, nuove aspettative. La sfida della modernità si vince rovesciando i vecchi paradigmi e aprendosi alle contaminazioni. E abbattendo gerarchie e pregiudizi. Così la pensano tre esperti di risorse umane e innovazione.
Il benvenuto ai neoassunti in azienda sempre più importante per gli hr
L’on-boarding è un vero e proprio processo, non un momento unico. Nelle imprese più evolute c’è il coinvolgimento del top management e formazione specifica per l’accoglienza e la fidelizzazione dei nuovi arrivati. Il tradizionale giro degli uffici con presentazione ai colleghi sta lasciando il posto a eventi più friendly e coinvolgenti: dall’aperitivo alla realizzazione di eventi aziendali veri e propri. L’analisi di Top Employers Italia.
People at work, il racconto fotografico (seconda parte)
Il 2 luglio, a Milano, Hr-Link si è fatta promotore dell'evento People at work: un pomeriggio di approfondimento riservato alla community delle risorse umane, durante il quale sono state messe a confronto le più autorevoli voci del settore. Ecco racconto fotografico della giornata (seconda parte).