Con una popolazione aziendale quasi raddoppiata negli ultimi due anni e un’età media di 40 anni, il Gruppo ha investito in formazione, concentrandosi sul digitale in modalità blended learning per formare i professionisti di domani. Andrea Fabbri, Group People & Organization Director, e Veronica Testi, People Development Senior Associate, raccontano il progetto.
È sempre più determinante estrarre valore dai dati: le organizzazioni ne hanno tanti ma gestiti in maniera poco efficace. I dati devono dialogare tra loro, trasformarsi in informazioni predittive e favorire la sostenibilità nella gestione delle persone. Intervista a Stefano Porta, amministratore delegato di ODM, sull’importanza dei dati per chi si occupa di risorse umane.
I timori sottesi al lavoro ibrido possono essere tanti: da come consolidare la cultura aziendale a come valutare la produttività, fino ai criteri con cui decidere chi beneficerà del lavoro flessibile. In questo contesto ogni azienda deve trovare la formula più adatta alle proprie esigenze, ma come? Harvard Business Review propone un percorso a step per affrontare le tre principali tematiche che compongono il quadro del lavoro ibrido: staff, produttività e cultura.
Il gruppo ha lavorato a una policy dedicata alle molestie, per radicare la cultura del rispetto e dell’inclusione.
L’azienda di Jeff Bezos, famosa per gli altissimi standard di efficienza, non è stata risparmiata da alcune controversie in merito alla gestione delle risorse umane, caratterizzata da un altissimo turnover della forza lavoro, derivato anche dai sistemi di mass-management degli impiegati. Un'indagine del New York Times fa luce sulle dinamiche gestionali interne all’azienda e su come queste possano influire negativamente sulla reputazione delle sue politiche Hr.
Attenzione per l’ambiente, parità di genere, lotta alle diseguaglianze e cura per la salute dei dipendenti: queste le parole chiave per affrontare lo scenario post pandemico. A dirlo è Jane Fraser: cinque anni di part time per essere vicina ai propri figli non le hanno impedito di diventare amministratore delegato di una delle più grandi banche di investimento a livello globale.
Secondo una ricerca di Achievers e Censuswide il 37% dei giovani avverte una mancanza di ascolto e fiducia da parte dei datori di lavoro, fattore che li ha spinti a più straordinario, anche durante le vacanze, e, in quattro casi su cinque, alla ricerca di un nuovo impiego. A segnalare il problema soprattutto i lavoratori di età compresa tra 16 e 24 anni, che manifestano la necessità di un maggiore riconoscimento da parte di figure senior.
I contratti collettivi nazionali o di secondo livello possono individuare deroghe alla proroga o al rinnovo, oltre le previsioni di legge, ma solo per esigenze specifiche, superando così i limiti imposti dal decreto Dignità.
Andrea Virgilio è CEO e Chief Happiness Officer di Heply, una software agency giovane, il cui successo si fonda sulla felicità dei propri dipendenti. Un approccio basato su alcune linee guida per gestire le risorse umane e la relativa produttività senza far mancare supporto, fiducia, senso di appartenenza, valorizzazione dei rapporti interpersonali, delle capacità individuali e dei momenti di crescita e formazione.
