Il 44% delle aziende italiane avverte la necessità di evolvere la propria struttura organizzativa verso modelli più partecipati, ma solo il 4% delle imprese li ha già adottati: i risultati dell’HR Trends and Salary Report 2018, realizzato da Randstad Professionals.
Decollano i piani di welfare aziendale, merito degli incentivi statali e di una maggiore consapevolezza delle imprese sul valore di questo strumento sia in termini di produttività che di retention dei talenti.
Il Premio Marisa Bellisario, rivolte alle donne che si distinguono per merito e impegno, quest’anno ha aperto le porte alle imprese, assegnando un riconoscimento all’Azienda Work Life Balance Friendly. A vincerlo è stata l’emiliana Transmec, impresa tutta al femminile con il 55% del management donna, così come il 49,9% del personale operativo.
In Italia l'inserimento dei lavoratori disabili viene sempre più percepito come un valore aggiunto, non come obbligo di legge o mero assistenzialismo. I risultati della ricerca realizzata da Astraricerche per Manageritalia.
Le direzioni HR sono sempre più digitali: per il 60% investimenti in crescita nel 2018. Ma solo 1 su 3 ha una strategia sulle competenze digitali, che ponga al centro le persone.
Si parla molto di welfare aziendale ma spesso lo si confonde con semplici benefits. Ne è convinto Giampaolo Crenca, presidente del Consiglio nazionale degli attuari, intervistato dalla Repubblica. Hr Link ha raccolto il parere di Carlo Albini, Head of Human Resources and Organization della Country Romania di Enel.
In Italia ci sono più di un milione di lavoratori LGBT, ma solo uno su quattro ha il coraggio di fare coming out. Come è possibile favorire l’inclusione nei luoghi di lavoro? Ne abbiamo parlato con Paolo Iacci, autore del volume “L'impresa inclusiva. LGBT e diversity in azienda”.
Gestire i talenti e trattenerli è materia complessa che richiede precise strategie. Come identificare le risorse chiave in una determinata fase del business? E soprattutto, come armonizzare lo sviluppo individuale con il lavoro in team? Abbiamo chiesto una risposta a tre professionisti.
Grazie a un nuovo accordo con i sindacati il Gruppo Fs estenderà le forme di lavoro agile ad altri 1500 dipendenti, che potranno lavorare da casa o da qualsiasi altro luogo fuori dall’ufficio da un minimo di 4 fino a un massimo di 8 giornate al mese non frazionabili. La prima sperimentazione era partita a settembre scorso su 500 dipendenti e viene ora estesa ad altri 1.500 lavoratori, allineando Fs, una delle più grandi controllate pubbliche, alle tante aziende private che già da tempo hanno avviato progetti di smart working.
Un manager under 50 su due non riesce a conciliare lavoro e famiglia e in media solo il 63% dei dirigenti riesce in questo bilanciamento. È quanto emerge dall’indagine promossa da Federmanager.
